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工程项目成本管理的重要性

作者:澳门百乐门在线官网 时间:2020-11-18 00:10
本文摘要:在工程项目的运营中,如何通过管理、控制和监视工程成本,随时预测工程成本的发展趋势,判别是否符合成本目标,采取适当的措施是引擎谋求项目顺利是项目管理的整体目标。

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在工程项目的运营中,如何通过管理、控制和监视工程成本,随时预测工程成本的发展趋势,判别是否符合成本目标,采取适当的措施是引擎谋求项目顺利是项目管理的整体目标。但是,关于以工程建设为基本任务的项目管理,在限定版的时间内,在限定版的资源(例如资金、劳动力、设备材料等)的条件下,以尽可能慢的工程进度、尽可能低的费用(成本或投资)顺利完成项目任务因此,工程项目的成本管理,在确保符合工程质量、工期等拒绝合同的基础上,对于项目执行中再次产生的费用,通过计划、组织、管理和协议等活动构建预期的成本目标,不能实现成本二、工程项目成本预测成本预测,即工程评价。根据工程项目不同阶段的成本预测,分为前期规划阶段的估计和项目设计、计算阶段的预算概算。

工、漆、费用预测、施工方案费用变化预测、辅助工程费预测、大型临时设施报酬预测、小型临时设施报酬、工地转移报酬预测、成本失控风险预测等三、工程项目成本管理与控制(一)成本管理与控制例如承包商对工程成本的责任根据合同确认,根据合同的种类成本管理的积极性不同。如果协商成本特别报酬合同,他对成本管理和管理没有兴趣,有时以成千上万的方式继续扩大成本支出以减少自己的利益。协商同样的总价合同时,他必须严格控制成本支出。

所以严格的组织体系和责任制度是成本管理的最重要手段。2 .成本控制的综合性。成本目标不是孤立无援,而是与质量目标、工程进度目标、效率、工作量拒绝、消费等相结合才具有价值。

3 .成本控制的周期不能太宽。通常按月展开计算、比较和分析,但运行中的控制最近的成本很多。

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这提高了管理和控制的准确性和细节。项目管理的各功能中成本观点很多,信息范围很广,所以信息处理量如下,信息处理费用减少,管理困难,信息洪水泛滥,容易引起误解。(二)工程项目成本管理和管理原则项目成本管理在项目成本构成过程中,对生产经营消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和允许,将各生产费用控制在计划成本范围内成本管理的对象是工程项目,其主体是人的管理活动,目的是合理应用于人力、物资、财力,降低成本,减少利润。因此,成本管理的一般原则是成本最低化原则、全面成本管理原则、动态控制原则、目标管理原则、责任、权利、利结合原则。

(3)工程项目的成本管理和控制措施1、一般减少工程项目的成本,很难不伤害其他目标,对成本的措施必须通过工期、质量、功能来考虑。一般来说,只有在得到的措施比原计划中指定的措施不利、增加工程范围或提高生产效率时,才能降低成本。

2 .降低施工项目成本的途径必须既减免又节支。总结来说,有的组织措施、技术措施、经济措施三个方面。(一)的组织措施项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各自不负责任,精心组织,为增收节履行责任。

(2)技术措施采用技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,不对标书的主要技术方案进行适当的技术经济论证,寻求更经济可靠的方案,减少工程成本,使用新材料、新技术、新技术节约能源消耗(三)采用经济措施管理经济措施的工程成本包括人工费管理、材料费管理、机械报酬管理、间接报酬及其他直接费用管理、加强合同管理、工程成本管理。如上所述,工程项目管理和项目成本管理是相辅相成的,只有加强工程项目管理,才能管理项目成本。只有超越项目成本管理的目的,加强施工项目管理才有意义。


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