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项目工程进度计划‘澳门百乐门在线官网’

作者:澳门百乐门在线官网 时间:2020-12-04 00:10
本文摘要:1 .高度重视工程项目施工计划的工程项目施工计划是施工生产最重要的组成部分,是白鱼的工程目标、资源供给和施工方案的自由选择、及其空间配置和时间序列等各方面的统一安排,土建工程和设备的加装很顺利因此,认真编制施工前的技术计划、物资计划、劳动组织计划、施工现场计划、施工现场计划等,对合理的供给资源放宽施工速度,提高工程质量,保证施工安全性,获得社会信用起着最重要的作用2 .按项目合同工期拒绝,制定施工进度计划按合同工期完成施工任务。这是拒绝合同,是构建企业经营目标的必须。

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1 .高度重视工程项目施工计划的工程项目施工计划是施工生产最重要的组成部分,是白鱼的工程目标、资源供给和施工方案的自由选择、及其空间配置和时间序列等各方面的统一安排,土建工程和设备的加装很顺利因此,认真编制施工前的技术计划、物资计划、劳动组织计划、施工现场计划、施工现场计划等,对合理的供给资源放宽施工速度,提高工程质量,保证施工安全性,获得社会信用起着最重要的作用2 .按项目合同工期拒绝,制定施工进度计划按合同工期完成施工任务。这是拒绝合同,是构建企业经营目标的必须。在这一点上,建设部门(业主)和施工部门双方的利益完全一致。

因此加强施工进度管理,保证合同工期偿还是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划就无法控制。控制是指比较实际值和计划值,找出期间的偏差,展开系统的调整。制定工程进度计划,是确认控制工期的计划值,制定确保计划构建的有效措施,确保工期计划合同工期的完成。

2.1项目工程进度计划种类的自由选择,适用于编制工程的进度是要求什么时候做什么,什么时候工程的进度达到什么程度。无论是项目本身的各工程,还是与施工相关的其他作业,都不得纳入工程进度计划。

或者,必须有计划地决定那个工程的进度。项目工程进度计划的种类根据内容有目标计划和支持性计划。针对项目施工本身的工程进度计划是最基本的目标计划,确认了该项目施工的工期目标。

为了构筑这个目标,需要一系列的支持计划,如材料用于计划,旋转材料用于计划,机械设备用于计划,劳动力用于计划,零部件、半成品用于计划等。从时间管理的长短来看,有总工程的进度计划和阶段性计划。总工程进度计划管理项目施工的全过程,但阶段性计划也包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周作业工程进度计划等。从表现形式分为文字说明计划和图表式计划。

前者用文字说明各阶段的施工任务和超出的形象工程的进度并拒绝。后者以形象简洁的图表传达工程进度决定。据笔者介绍,最常用的是穿越计划、网络计划、斜线计划等。从管理范围划分,有整体的工程进度计划和分区工程进度计划。

整体计划是面向项目整体的战略性工程进度计划的决定,一般来说是粗略的。分区计划是对项目的一部分或一个专业职类的工程进度计划,一般详细。3 .项目工程进度计划的编制基于多年施工生产经营管理实践和施工进度管理理论知识,笔者指出了项目施工计划的编制依据。

(一)本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确认工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、完成日期必须根据工程进度计划实施。(二)本项目施工的组织设计。

该资料具体展示了施工能力的配置和施工的组织方法,反映了项目的施工特点,为确认施工中各阶段的目标计划奠定了基础。(3)企业施工生产经营计划、项目工程进度计划是企业计划的组成部分,必须遵循企业经营方针的指导,符合企业综合均衡的拒绝。

(四)项目设计工程进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须结合设计工程进度计划,根据各部分图纸资料的交付日期决定适当部位的施工时间。

(五)材料和设备的供应计划。如果已经有材料、设备和旋转材料的供应计划,项目的施工进度计划必须相互协商。上述5点编制项目的工程进度计划除了作为主要依据考虑外,不应该注意现场施工条件的相关资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输条件、能源供给状况、辅助生产能力等。

另外,在制定项目施工进度计划之前,在制定竣工的同种或类似项目的实际施工进度计划之前,收集竣工的同种或类似项目的实际施工进度,认真分析、整理,列出的控制条件工期强制4 .项目施工进度网络计划的编制由于网络图超出逻辑,不仅能够正确应对项目管理工程进度计划中的各作业内容和时间决定,而且特别需要传达作业间的内在联系和相互制约的关系, 在需要用数字方法分析计划和展开优化的4.1工艺网络图和施工网络图项目的施工任务过程中,各工序间的优先顺序及其相互制约的关系称为工序间的逻辑关系。这些逻辑关系如下: (1)施工工艺要求的称为工艺逻辑。施工工艺一定,工艺逻辑一定。

例如,建设普通住宅,根据一般的施工技术,总是可以完成基础筑墙,砖完成后可以把墙变成砖瓦地板,完成一楼后再铺二楼。如果施工工序一定,上述逻辑关系就会改变。(二)按施工组织的方法要求的组织逻辑。

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这种逻辑关系经常随着施工条件和施工组织方法的变化而变化。比如组织2栋住宅的施工,再挖掘甲栋的地沟做乙栋的基础,甲栋的基础是做乙栋的基础,甲后乙的顺序关系是使用流水工程的组织方法要求的,施工力有限,所以要同时展开2栋住宅的施工。如果有足够的施工力,其他条件可能是可能的,但是为了延长总工期,两家住宅也可以一起展开施工。

指出具体的逻辑关系是以项目应该遵循的顺序为目的的,不能随便改变这个顺序。以工艺网络为基础,考虑项目施工现场的实际情况和条件,包括实际投入的施工资源量和明确采取的施工的组织方法,通过加上适当的组织逻辑关系,可以描绘用于执行的施工网络。

在项目施工计划阶段,开展施工的组织设计时,往往无法根据既定的施工配置和施工方案确认各施工工序之间的工艺逻辑关系,描绘了工艺网络。因为工艺网络一般只考虑拒绝工艺,所以在假设资源无限的条件下,工艺上允许同时施工的作业都是由公平的作业决定的,所以工期一般较短。但是,实质上资源总是受到限制,如何提高资源效率,降低施工成本,在制定计划时必须重点考虑实际问题,在项目施工中用于指导施工。

5 .优化项目施工进度计划控制项目施工进度的计划必须是优化计划。计划的优化是提高经济效益的关键。

施工工期、资源投入量和成本消耗量是三个相互关系和相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化通过合理的转换工程之间的逻辑关系,充分利用重要工程时差,科学地大幅度调整工期和资源消耗,大幅度提高初期计划,在一定的制约条件下,优化项目工程进度计划 5.1工期调整工期一般是工程进度计划编制最初考虑的问题,在一定的资源使用量和成本消耗条件下,需要经常调整计划工期,符合规定工期的拒绝。(一)拼接流水,延长工期。在不同工程期间,顺序施工改为搭接交叉施工,一个施工项目制作几个流水段,的组织流水作业可以延长工期。

前工序一部分结束后,后工序插入施工。前后工序在不同的流水段平行作业。在确保适当施工作业面的条件下,流水段越细,前后工序的投入工程的时间间隔(流水梯级)越小,施工的重合程度越高,总工期越高。(2)合理排序,工期最短。

一个施工项目可以分成几个工序。每个流水段必须经过完全相同的几道工序。

各个工序在各流水段的施工时间完全不同。自由选择合理的流水顺序是合理安排工期的重要问题。因为施工工序要求的作业顺序不能变更,哪个流水段先,哪个流水段后的流水顺序可以变更? 有不同的流水顺序。

总工期不同。你必须找到工期最短的拟合顺序方案。

5.2资源均衡制定施工项目工程进度计划时,必须展开资源均衡。不仅拒绝资源的计划使用量不足资源的供给量,而且目标是平衡资源使用。也就是说,将资源的计划控制在可供给的资源限度内,每天用于超过资源量几乎相同,平均上下变动不大。

很明显,资源使用量逐渐平衡,资源使用量的峰值变小,资源使用的再利用费用变多,经济效益变少。对于企业具备的一定量的人力和物资来说,如果计划的决定需要使这些人力和物资在计划期间每天充分发挥其效率,则该计划的资源使用量是平衡的,经济效果也必然好。理想的资源平衡状况是资源使用量动态曲线图呈圆形矩形,其顶边是与时间轴平行的水平直线,根据每天的资源使用量维持一定的数值。

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但是,这很难。我们的目标是使每天的资源使用量达到无限大平均水平,尽量减少上下变动,也就是说在白天削减低峰,尽量填补低谷,不是极差(指最高峰或最低谷和平均劣化的绝对值)。5.3在成本优化项目施工中,使用不同施工的组织方案,工程成本不完全相同。谋求低成本化的计划方案是优化施工进度网络计划的最重要内容。

工程成本由直接费用和间接费用构成。一般来说,直接费用低的计划方案工期广。

为了延长工期,必须使用更有效率的工程机械和施工技术,直接费用往往会减少。如果不改变效率,就必须投入更好的人才和物资,减少资源的使用强度,那么就要适当扩大现场临时设施和子公司的生产规模,减少再利用费用的投入,其结果是,直接导致费用的减少。

一般来说项目经理部总是优先装饰减少费用延长工期效果显着的方法。但是,随着工期的延长,直接费用不会进一步减少。间接报酬和项目施工的关系不那么必要,无论现场施工情况如何,每天都要重新产生那么多费用。

工期越宽费用越多,费用与工期成比例。参考文献[1]姚兵、秦兰仪、吴之乃等主编。《全国建筑施工企业项目经理培训教材》。中国建筑工业出版社1997.6.[2]张自杰,处方中公平主编。

《建筑结构》。中国建材工业出版社1999.5.[3]思星等主编。

《项目管理》。上海复旦大学出版社,2000.2 .。


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